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如何招到合适的人才呢?HR要做好招聘前的准备工作

2019-03-03 14:04:01

招聘与配置是人力资源六大模块中的一个,但是往往有些企业很好招聘,有些企业却总是招不到人。同样有些企业逐渐人丁兴旺,有些企业却成为了流动站?那么在人力资源六大模块中招聘与配置我们出现了哪些问题?

那么让我们进入今天的话题

招聘与配置

一、招聘的前期准备是什么?

1.招聘简章的准备:一个公司的招聘简章尤为重要。上面要详细介绍公司、产品、岗位责任、任职要求、薪资及福利待遇、晋升与考核方式等等。一个详细的招聘简章可以让你减少很多回答问题的时间。于此同时也可以测试出应聘者是否有认真了解企业,还是广撒网式的投简历。一个好的招聘简章就是在为面试的时候那一句“您是否了解过我们公司?”做铺垫。一个重要的岗位的应征者一定是有准备的人。如果没做准备或许在这个企业真的做不久。当然一个简章同时提现的是一个公司的缩影。如果一个招聘简章都写不好,可想而知公司的人力资源漏洞有多大。

2.招聘简历的准备:等待别人投递简历是不太现实的。很多时候作为HR应该主动出击。好比BOSS直聘每天可以刷100个简历一样。每天在不停的寻找最合适的人进行储备。当然也要符合公司的发展及人力资源规划。战略的方向是否是清晰准确的。当有清晰的招聘多少个人的时候你就应该知道该去找多少份简历了。往往“数名”“若干”等词汇的岗位很多人投递的时候都会有一定的顾虑。同时也表现出来公司人力资源规划的缺失。

3.招聘话术的准备:面试应该是一个流程,一个相互了解的流程。招聘的话术分别为:自我介绍、企业介绍、岗位介绍、需要解决的问题、然后提问沟通、聆听对方的话术进行提问、再次确定工作细节等等。很多人作为面试官往往一开始只会说那一句“做个自我介绍吧”仅仅是为了让对方做自我介绍而做自我介绍。这是一种没有面试技巧的表现。同样说话含糊的大有人在,如问到薪资没有准确值甚至一句多劳多得。面试者自然不会选择这样的企业入职。

4.招聘表单与用具的准备:很多企业招聘的用具与表单准备都是缺乏的,甚至有些企业守旧不创新,为了填表而填表,忽视了应聘者精心准备的简历内容。于此同时很多企业将面试表跟入职表混为一谈。面试登记表上一大堆私密问题,如涉及面试者的身份证号、银行卡号、面试者父母手机号、面试者紧急联系人号、其他面试者的隐私信息、与工作无关的内容等等。标准的面试登记表应该是为未携带简历的人准备的简历模板,而入职才需要填写详细信息。且要明白有些信息的获取是违反我国劳动法的。面试评估表也要准备好哦。面试中后的评估非常重要。

5.招聘相关安排的准备:很多企业招聘协作工作并没有安排好。如面试者如约到却发现面试官不在,甚至公司前台不知道有人面试。不止是浪费了双方的时间,对于企业失去了一个可能获得的人才,对于应聘者又增加了一定负面的看法。现在网络发达,甚至有些专门做面试评估的网站如看准,面试者会网上评价企业面试情况或工作情况。这个对企业的品牌会有很大的打击。

二、招聘中可以问什么?给大家列五条。

1.能否让我了解一下你?:这个问题看似是简单的自我介绍,却是涵盖很多方面。看应聘者到底是会把这个问题当做自我介绍回答,还是会描述自己的工作经验与公司招聘简章的匹配度,是否提出工作中的个人见解与想法。

2.您觉得这个岗位需要解决什么问题?为什么觉得您能胜任?:这个问题问出的是他对岗位的理解度及个人能力的。考验的是对于岗位能力的表述及逻辑能力。当然如果某些公司名字看似高大上的岗位或挂羊头卖狗肉的岗位就另当别论了。小憨曾见过某企业的招聘内容是合伙人,当时小憨一朋友有闲钱想投资,结果过去后发现该公司只是在招聘业务员。说得好听罢了。

3.过去的工作经历中你最值得骄傲的是什么?:我碰到过很多面试官问问题都是“如果让你做你会怎么做?”。可想而知毕竟是如果的事情,所以他的回答也只是假设,与其这样还不如通过这个问题了解他过去工作经历中最值得骄傲的事情是什么?发生什么样的事情他是如何解决的。那么过去他是如何解决的就意味着未来他依旧会解决的很好。

4.过去工作中的遗憾是什么?:这个问题考验的是面试者对未能解决或能力达不到的事物的确认。通过这个问题可以试探道公司是否存在这些问题他进来后是否也无法解决。那么就意味着与岗位不匹配。所以要明白我们需要的是最符合这个岗位的人才而不是最有能力的人才。因为招聘就像拧螺丝,哪怕是金子做的螺丝拧不进去也是徒劳的。也是浪费双方的时间

5.觉得自己有什么缺点呢?:这个问题是看面试者的反应能力及自我检讨能力。一个有能力的人肯定是不断发现自己的不足同时不断的进行学习优化,让自己变得更优秀。如果没有缺点或者说出来的缺点是“贪睡”“爱偷懒”“喜欢打游戏”等等无关紧要的事情,那么也意味着面试者的领悟能力有一定的缺乏。